（续上篇）

这是管理学上一个很经典的语句，“没有最好的模式，只有最适合的模式”。这个理论来源于日本丰田神话的制造者——丰田英二的一个观点。如果你想说有一个最好的模式，那你错了。世界上没有最好的模式，最好的模式就是适应你的模式，这是媒体在融合发展中要注意的。

二战结束后，日本一片萧条，丰田英二为了发展日本工业，到美国拜访福特汽车，学习福特汽车“大规模生产模式”，创造了丰田汽车“精益生产模式”。丰田英二对日本汽车工业的贡献巨大，最关键的是没有照搬美国模式，而是在学习借鉴的基础上结合自身实际，发展适合日本的汽车生产模式。并在短短的几十年时间里，把日系汽车带进了全球三大汽车车系。所以说，丰田英二对整个日本车系的贡献是非常巨大的。

今年3月8日我们专程走访了今日头条。今日头条自称不是媒体，也不是新闻单位。这是“一款基于机器学习的个性化资讯推荐引擎，它会记录你的每一次使用行为，聪明地分析你的兴趣爱好，自动为你推荐你喜欢的和应知的内容，你越用，它就越懂你”。今日头条一天发稿数量为50万条，120万家机构向他提供稿件，每天有48亿的阅读量；有员工16000人，技术工程师1000多人，去年广告收入150亿。抖音、西瓜视频和火山小视频均是今日头条的自有端口。今日头条估值600亿美元，他们的很多做法值得新兴企业学习。

广东广播电视台融媒体新闻中心项目总投资约 2.3 亿元，使用面积达到 3000平方米，包含三个演播室、分控&收录中心及新闻指挥中心。经过两年的努力，现已为转型升级提供了优质的平台。

“触电新闻”APP，目前是广东广播电视台的一把利器，也是广东对外展示的一个“窗口”和“示范区”。

在互联网行业里有一个“幂次法则”，只有排前面的10%-20%是胜利的。按我们现在全国电台来说，省级台34个，能成功的按比例来说只有三到六个，大家都想做成模式同质化的、有强链接的大型互联网端口。

其实，互联网企业只有老大才是成功者，如果拍着胸脯说“我是老二”，那你就靠边站。全网的抓取和领先地位，不是传统媒体的概念，互联网概念就是，冠军是胜者，亚军就是败者，季军就更说不上了。

广东广播电视台出品的另一款APP“粤听”，致力打造全球粤语第一移动电台，在粤语语系里就是冠军，这就是差异化，也是独有的模式。

王建军说：话语权才是硬道理，竞争力才是硬指标，危机感才是生命源。

媒体融合寻找机遇，不是在旧有的机制上修修补补，也不是用旧的观念和体制机制去做，而是要开疆阔土，跨界创新，在新的领域有大突破。

利用机遇去创造和发展，比起现有的一些机制和体制会更好。这个理论来源于互联网之父——凯文凯利的一个观点。大家都熟悉他1994年的著作《失控》，他于1994年预测的互联网发展趋势都按照他的思路实现了，所以凯文凯利被称为互联网之父。他的新书《新经济 新规则》提到“与其解决问题,不如寻找机遇”。这也是凯文凯利在互联网方面最前沿的知识。媒体转型升级，一定要做到该撒手时就撒手，该放弃时就放弃。另辟蹊径，才有柳暗花明。

、、党组书记慎海雄在广东工作三年对广东文化产业的一大贡献，是广东媒体改革的一个成功经验。，就是服务实体经济，高质量发展。南方财经的目标是：全球财经报道领跑者，国内综合金融资讯服务商和现代文化产业新引擎。南方财经成立一年多来，在广东省委省政府、省委宣传部的正确领导和关心推动下，按照“媒体、数据、交易”三大核心业务布局，开拓创新、攻坚克难，，“四梁八柱”搭建任务基本完成，重大项目如期落地，各项事业实现良好开局。

目前，南方财经已经做成了八件事：1、稳妥推进南方财经控股组建和股权融资工作，为集团公司治理和业务发展打下较好的体制基础。2、全媒体布局基本完成，媒体融合效应凸显，全力打造媒体融合发展拳头产品，新媒体发展全国领先。3、积极布局海外采编力量，国际传播能力建设扎实推进。4、发起组建粤港澳大湾区研究院，打造国际一流的新型智库。推动建设国内第一家具有独立运营主体资格的粤港澳大湾区旅游资源交易中心。5、积极争取国有资本金扶持，为集团事业发展夯实资金基础。明确将南方财经列为省属企业，通过了班子架构设置，为集团事业发展打下坚实的组织基础。6、发起组建中国自贸区信息港，打造全球自贸区信息产业高地。7、发起成立中国电视旅游联盟，与全国42家电视台共同探索中国电视跨区域产业化运营。8、与中国建设银行签署南方财经全媒体文化产业投资基金，基金规模100亿元。

南方财经的愿望是：建设一个以媒体为核心、数据为依托、交易为基础的财经通讯社，建设一个金融牌照齐全、专注财经领域、服务实体经济的文化金融控股集团，为中国参与全球经济治理、提高经济话语权和国家软实力作出贡献。

慎海雄要求南方财经：国家利益高于一切、用户体验检验一切。

很多人都看过互联网投资界的思想家彼得蒂尔的书《从0到1》，这是我们必读的一本书，详述的是创业精神的重要性和必须性，从0到1就是创造和创业，从1到N就是复制和模仿。比如APP，因为模仿的太多，没有自己的技术团队，后期的迭代和升级没有跟踪，导致很多APP根本就没有人关注。

新闻的传播技术与制作技术相比，传播技术更为重要。传统广电的传播已经落后于手机移动终端的技术传播。传统媒体的缺点，就在于播出之后，出版之后，不知道什么人看，看了多长时间，这是传统媒体的劣势。新媒体端口的优势，就在于传播出去以后多少人看，什么身份的人看，用什么样的设备看，看了哪一篇文章，看了多长时间，都可以拿回数据，为下一轮次的生产与传播，提供一个依据和参考，这就是传统媒体传播技术要完善的。

传播技术主要解决以下几点：传播的抓取更广泛，传播的速度更神速，传播的数量更众多，传播的服务更精确，传播的效果更知情。

一位已经去世多年的播音员，他的语音能够录制新的节目，这不是神话，而是现实。科大讯飞通过深度学习和独特算法、语音合成和识别，，而且十分逼真。语音人工智能的准确率已经达到百分之百，而且不会有任何错字。AI的语音技术，包括语音合成和语音识别，人机语音交互和人机语音控制。语音人工智能的发展迅速，给人们带来了“不可能的可能”。

今年1月28日我专访了微信总部。微信的用户已经突破了10个亿，微信公众账号超2000万，微信是腾讯七大事业板块的重要部分。腾讯七大事业群为用户提供全方位互联网产品：SNG社交网络事业群、WXG微信事业群、IEG互动娱乐事业群、MIG移动互联网事业群、OMG网络媒体事业群、TEG技术工程事业群、CDG企业发展事业群。腾讯最新市值已经达到4957亿美元，排名世界互联网企业第五。腾讯2017年广告收入256亿人民币，相当于全国四大卫视的总和。腾讯的成功在于敢为天下先，敢于在独特独有上下功夫。

APP产品要抓住三点：第一是痛点。产品要找准痛点，就是要解决用户很想解决而还未解决的问题。这就是产品的定位和战略方向问题。第二是爽点。爽点就是用起来感觉特别爽，通过情感体验，认可产品，所以，有了爽点才能让产品更吸引。第三是怒点。就是让人觉得在那个点上用得很麻烦。这需要迅速消除，迭代升级，让用户使用更舒心。

媒体的内容生产需要创新精神，内容产品布局主要表现：不在于更多，而在于权威；不在于更宽，而在于专注；不在于更大，而在于细致；不在于更广，而在于精准；不在于更高，而在于贴切；不在于更好，而在于与众不同。

马化腾说：不要羡慕别人拥有，只能说明我们付出还不够，做别人做不了的事。

想都不敢想，就没你的事；又不善于干，怎么干也和你没关系。两者相互相承互为关系。这个观点来源于硅谷的教父创业大师——史蒂文霍夫曼船长。史蒂文·霍夫曼去年为中国读者写了一本书，叫做《让大象飞》，很魔幻啊，大象在风口上也能上天飞起来！这引起中国读者的关注。这本书，尤其第一章，整个是写中国互联网现状的。书的最后一章写到：快点，一定要走在市场前列。当别人还没想好的时候已经干了。当别人还在想、准备干的时候，你抢先别人下手干了，你就是成功者。

互联网的产品如果要等成熟和完善，要等到没有一丝缺陷再投放市场，其结果一定是错失机会。放出去才是最重要的，还不太成熟的产品一定要到市场上去寻找先机，并不断进行技术更新和迭代，这才可能成为市场的主导者。

2015年，在台湾的小巨蛋剧场，举办了一场演唱会，怀念逝世20周年的邓丽君，费玉清等一批歌星，陪伴邓丽君现场演唱当年的流行歌曲。人们觉得奇怪，邓丽君已经逝世20周年，怎么还能到现场来呢？原来是3D全息影像技术。现在，该项技术已经有了很大的发展，就在广州萝岗，由英国和美国回来的一批学者、科学家，正在探索由3D全息影像技术的新突破。3D全息影像技术有三个特点：一是扫描成像时间短；二是建模呈现速度快；三是用户体验感觉好。该项技术运用到广播电视上，只要有文字稿和视频素材，通过自动剪辑，自动生成，自动审稿，最后自动播放。所以3D的全息影像的突破，对于广播电视来说，将是一场革命。

今天我所讲的一切都是“不确定性”的。这是奈特先生1921年就提出的理论，正是因为有着这种不确定性，我们才进行着不断的探索和寻觅。

目前媒体最大的风险，不是来自于改革创新，而是不改革创新。改革创新所产生的风险是可以理解，也可以控制和解决，而对于不改革创新所产生的封建思想和保守意识，是任何人也无法控制的，也会使未来更加不确定。

这就需要：用确定的规则，应对不确定的未来；用客观的规律，应对不确定的事物；用科技的手段，应对不确定的研发；用价值的体验，应对不确定的客户；用情感的美学，应对不确定的产品；用差异的方法，应对不确定的市场。

今年，在乌镇举行的中国互联网大会上，行业代表对互联网是这样表述的：上半场BAT已经结束或已经过气，下半场TMD已经登场，他们分别是“今日头条”张一鸣，小米科技雷军，滴滴出行程维。

雷军有一段话引起人们的共鸣：你若不是富二代，你唯一的选择就是忠诚勤奋！

媒体融合的关键是看两点，一是“产品”成果是：让新兴媒体体现更“快”；让传统媒体呈现更“深”；让用户体验展现更“全”。二是“产业”发展是：让渠道布局更加“垂直化，形成生态闭环”；让经营收入更加“多元化，保存量扩增量”；让产业扩张更加“边界化，新领域新业态”。

媒体融合发展结构图：1、传统基建；2、新兴基建；3、人才激励；4、资源整合； 5、产品呈现；6、产业集群等六个方面呈现。

郑永年说：不改革，就被改革。

我们回望过去，不负时代，引以自豪；展望未来，任重道远，创新永远在路上。新时代，困难和挑战依然很多，在激流汹涌、险象环生的坏境中，以“等不起”的紧迫感；“慢不得”的危机感；“坐不住”的责任感；“停不下”的使命感，功成不必在我，击楫奋进！

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！

（全文结束，视频见于上篇开头）